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星星之火可以燎原 贛州發(fā)展集團廉政之花永葆燦爛

作者:    日期:2012年05月07日    點擊數(shù):26723

2012年2月29日,贛州發(fā)展集團被市紀委命名為“贛州市廉政文化建設(shè)示范點”,這不僅展現(xiàn)了該公司近年來堅持廉政文化建設(shè)的成效,也是對該公司黨風廉政建設(shè)工作最有力的褒獎。自2009年9月該公司印發(fā)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年實施意見》以來,認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于加強廉政文化建設(shè)的決策部署,準確把握廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵,在企業(yè)文化建設(shè)中拓寬思路創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作,結(jié)合公司實際創(chuàng)造性地開展廉政文化進企業(yè)活動,不斷提升廉政文化的吸引力和滲透力。

優(yōu)化企業(yè)文化以育廉

走進該公司讓人感受最深的是濃厚的廉政文化氛圍:一樓大廳設(shè)置了廉政文化作品專區(qū);每一層樓道里,一幅幅廉政格言圖畫給人以強烈的視覺沖擊;電子顯示屏滾動播出的廉政格言警句,以及辦公電腦上的廉政屏保,讓每位員工時時受到警示;公司門戶網(wǎng)站、圖書室開辟廉政文化建設(shè)專欄,建立廉政文化書架,以便公司員工學習和查閱。一系列措施的落實,使廉政文化扎根于每位員工的內(nèi)心,對廉政精神形成共識、繼而成為信仰,從而產(chǎn)生了強烈的使命感、榮譽感和責任感,并自覺付諸于行動,使其形成強大動力,發(fā)揮巨大的整體優(yōu)勢,從而增強公司的向心力和凝聚力,形成一種文化育廉管理模式。

強化教育載體以促廉

塑造一支廉潔奉公的黨員干部隊伍,教育是關(guān)鍵,而如何創(chuàng)新方式方法、增強工作實效,教育載體至關(guān)重要。該公司每年在開展各項主題教育實踐活動的同時,大力開展廉政教育活動。即由公司領(lǐng)導(dǎo)給全體員工上一次廉政黨課,引導(dǎo)廣大干部群眾牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,筑牢拒腐防變的思想道德防線;組織公司全體員工觀看廉政教育影片和警示教育片,教育引導(dǎo)黨員干部和職工切實加強黨性修養(yǎng)、增強法紀意識,追求陽光理念,增強廉潔從業(yè)自覺性;利用逢年過節(jié)、干部提拔任用等時機,有針對性地開展廉政談話,要求大家增強自律意識、責任意識、節(jié)儉意識,嚴格要求自己,認真履行職責;開展幫貧扶困公益活動,讓全體員工在獻愛心的過程中思想受到教育、心靈得到凈化。同時,將反腐倡廉教育列入公司教育培訓規(guī)劃,以樹立正確的權(quán)力觀為重點,教育黨員干部自重、自省、自警、自勵,時時刻刻拒腐防變。

完善廉政制度以保廉

完善的制度是廉政建設(shè)成為工作常態(tài)的重要保障。長期以來,該公司不斷拓寬監(jiān)督渠道,大力強化監(jiān)督措施,形成了結(jié)構(gòu)合理、制約有效的監(jiān)督運行機制。一是開展“制度回頭看”活動。相繼制訂、修訂了《關(guān)于加強廉潔文化建設(shè)的意見》、《工程項目建設(shè)廉潔自律規(guī)定》、《中層管理人員廉潔談話制度》、《招標管理暫行辦法》、《企務(wù)公開制度》、《內(nèi)部監(jiān)察審計工作制度》、《重大事項內(nèi)部監(jiān)督實施細則》等制度及廉潔文化創(chuàng)建等的廉潔從業(yè)制度體系。使公司工作作風得到明顯轉(zhuǎn)變。公司項目合約部、監(jiān)察審計部對經(jīng)營性合同、項目合同、項目建設(shè)進行事前、事中、事后全程介入,嚴格執(zhí)行各項法規(guī)制度,實行“熱爐法則”真抓實干,有效杜絕違規(guī)事件發(fā)生。二是組織中管人員向公司黨總支簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》。要求各責任主體履行“一崗雙責”,也就是在履行經(jīng)營管理職責的同時還要履行黨風廉政建設(shè)的職責。通過簽訂責任書,促進增強廉潔從業(yè)自覺性,明確職責,轉(zhuǎn)變作風,樹立起勤廉務(wù)實的精神,推進公司黨風廉政建設(shè)的開展和各項目標任務(wù)的完成。三是嚴格執(zhí)行民主集中制的原則。實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進入,交叉任職”,堅持黨組織參與公司重大問題決策。涉及重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等,嚴格按照政府有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。對公司人事調(diào)整、招標承建、資金使用等充分發(fā)揚民主,廣泛聽取意見后實施。切實執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”制度。

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