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2月8日，贛州發(fā)展集團(tuán)高管劉斌在城鎮(zhèn)公司主持召開中心城區(qū)二期相關(guān)快速路項(xiàng)目施工單位約談會(huì)，督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度。會(huì)議圍繞發(fā)達(dá)控股負(fù)責(zé)施工的沙河大道、贛南大道III標(biāo)、贛南大道IV標(biāo)（蓉江Ⅱ標(biāo)段）快速路項(xiàng)目建設(shè)存在的各項(xiàng)問題及具體解決措施進(jìn)行了研究和部署。贛州城投集團(tuán)副總經(jīng)理劉太陽、發(fā)達(dá)控股集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理徐豐昌以及城鎮(zhèn)公司、城投工程公司等參建各方負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，劉斌分別聽取了參建各方就發(fā)達(dá)控股負(fù)責(zé)施工的三個(gè)項(xiàng)目（標(biāo)段）當(dāng)前存在問題的匯報(bào)及相關(guān)解決建議，會(huì)商并明確了下一步整改落實(shí)工作目標(biāo)、措施及完成時(shí)限。他強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)2023年施工總體計(jì)劃安排，發(fā)達(dá)控股參與的上述三條快速路項(xiàng)目均要求年底完成高架通車任務(wù)，雖遇到征拆、遷改等各方面因素影響，但一定要堅(jiān)定通車的信心、決心，決不允許有“躺平”思想。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理。發(fā)達(dá)控股要盡快制定出整改方案，配置足夠的設(shè)備、材料、人員，同時(shí)未按合同履約到崗人員要盡快配備到崗。三是要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。發(fā)達(dá)控股各項(xiàng)目部要組建對(duì)外協(xié)調(diào)專班，與業(yè)主聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)接征地拆遷、管線遷改等部門，加強(qiáng)與主管部門、參建各方的溝通聯(lián)絡(luò)，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核。發(fā)達(dá)控股要根據(jù)年底通車目標(biāo)盡快更新各項(xiàng)目施工工期倒排計(jì)劃，業(yè)主、代建、監(jiān)理單位要按照計(jì)劃定期對(duì)發(fā)達(dá)控股進(jìn)行督查和考核。五是要確保安全穩(wěn)定。發(fā)達(dá)控股要認(rèn)真做好信訪和保暢通工作，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

會(huì)上，施工單位負(fù)責(zé)人表態(tài)，一是強(qiáng)化內(nèi)部思想，會(huì)后將立即召開內(nèi)部整改會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，努力完成年底高架通車任務(wù)；二是完善生產(chǎn)要素，盡快更新倒排工期計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃立即增派相應(yīng)的管理人員、設(shè)備及材料，并嚴(yán)格按合同相關(guān)要求履約；三是根據(jù)會(huì)議要求，盡快拿出具體整改方案，報(bào)業(yè)主、代建及監(jiān)理單位審核后組織實(shí)施。