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為了進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化水平，建立完善集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。結(jié)合日常工作中遇到或存在的問題，根據(jù)集團(tuán)公司《風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)送管理辦法(試行)》，一季度風(fēng)控部要求集團(tuán)各部門、子公司參與了風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)，共選定12名風(fēng)險(xiǎn)信息員，進(jìn)行信息采集、報(bào)送和風(fēng)險(xiǎn)事件的聯(lián)絡(luò)工作。風(fēng)險(xiǎn)控制部共收集風(fēng)險(xiǎn)信息24條，分別進(jìn)行整理、分析、評(píng)估后，編入集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)信息匯要。

今后，集團(tuán)將健全“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以制度為基礎(chǔ)、以流程為紐帶、以系統(tǒng)為抓手”的內(nèi)部控制體系，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)作用。通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通機(jī)制，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，打造一支真正掌握有效風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)。