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通過健全工作機制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作能力不斷得到強化，從而形成了合心、合拍、合力抓工作的良好局面。一是加強完善公司法人治理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對董事會、經(jīng)理層的法定職權(quán)，分別細(xì)化制定出了工作規(guī)則，明確了權(quán)力責(zé)任，建立工作制度，規(guī)范了工作程序，保障公司機構(gòu)正確依法行使職權(quán)。確實把“民主管理”和“規(guī)范運作”理念貫穿公司整個運作過程，為公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。二是加強發(fā)揚民主監(jiān)督。根據(jù)國企“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，出臺并實施了《重大事項民主決策制度》、《重要人事任免決策程序》，并研究制發(fā)了公司《“三重一大”標(biāo)準(zhǔn)流程圖》，公司“三重一大”始終遵循“集體決策、民主監(jiān)督”的流程，確保了決策的科學(xué)性和民主性。三是加強加強工作溝通。按照“班長抓班子、班子帶隊伍”的思路，進一步明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強團結(jié)協(xié)作，確保各項工作落到實處。同時，定期召開專題民主生活會，通過班子民主生活會及班子成員之間談心活動，達到了交流思想、發(fā)揚成績、改進不足、增進團結(jié)、促進工作的目的。