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可借鑒經(jīng)驗有一條，打造一個強大的綜合性平臺來操盤開發(fā)區(qū)的發(fā)展。

初期，運用專業(yè)化運作平臺推動開發(fā)區(qū)建設(shè)。自1984年國務(wù)院批準成立以來，天津開發(fā)區(qū)政府先后成立開發(fā)區(qū)總公司和泰達建設(shè)集團為專業(yè)化運作平臺，緊緊圍繞改善投資環(huán)境和公共服務(wù)這一核心，大力引進各路資金，吸引企業(yè)前來進駐。

后期，整合專業(yè)化平臺為綜合性平臺，操盤開發(fā)區(qū)的發(fā)展。2001年以后，整合開發(fā)區(qū)總公司、泰達建設(shè)集團等為一個綜合性發(fā)展平臺即泰達控股。

該經(jīng)驗獲得成功的兩個關(guān)鍵點如下：

1.天津開發(fā)區(qū)政府給予大力支持。幾乎集中開發(fā)區(qū)所有政府資源于泰達控股；爭取國務(wù)院、發(fā)改委、商務(wù)部、證監(jiān)會、保監(jiān)會、天津市政府等的支持，開展中新兩國合作投資、成立產(chǎn)業(yè)投資基金、拓展金融業(yè)務(wù)等工作；協(xié)調(diào)其與金融機構(gòu)、區(qū)縣政府、外部投資者進行戰(zhàn)略合作；協(xié)調(diào)其掌握天津市80%的金融資產(chǎn)。

2.泰達控股確立以“資源拓展”為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向。積極采取改革、調(diào)整、重組、兼并、投資、融資等手段，探索出了“產(chǎn)業(yè)提供利潤、金融融通血脈”的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式。

逐步架構(gòu)起“金融是核心、公用事業(yè)是基礎(chǔ)，新資源開發(fā)是方向”的產(chǎn)業(yè)布局。涉足金融、區(qū)域開發(fā)與房地產(chǎn)、公用事業(yè)、制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；擁有6家上市子公司，全資、參股、控股200余家公司。最終實現(xiàn)天津開發(fā)區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)與金融、資本市場的有力對接，吸納外部資本在有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)科學(xué)、高效地資源配置，全面提升開發(fā)區(qū)的建設(shè)規(guī)模與質(zhì)量。

結(jié)果，天津開發(fā)區(qū)在國家級開發(fā)區(qū)投資環(huán)境綜合評價中，綜合指標連續(xù)13年排名第一。成為吸引國內(nèi)外投資者和創(chuàng)業(yè)者的熱土。截至2010年底，天津開發(fā)區(qū)內(nèi)外資企業(yè)合計實際資金投入已超過500億美元，經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量創(chuàng)近5年最好水平，全年生產(chǎn)總值達到1540億元，增速超過25%，5年固定資產(chǎn)投資累計接近1600億元，是外商投資回報最高的地區(qū)。

目前，天津市政府已進一步賦予泰達控股更高的使命，包括天津市重點項目、濱海新區(qū)“十大戰(zhàn)役”和天津開發(fā)區(qū)進一步統(tǒng)籌發(fā)展的引領(lǐng)者等。